ERP-制造业管理系统

方案简述

• 进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。
• 生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。
• 财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。

适用对象

功能描述与方案优势

• “中西合璧、精雕细琢”之产品设计、研发理念,系统基于MRP理论，吸收了JIT（准时生产）、精益生产、TOC（约束理论）等生产管理的思想，并充分考虑中国国情。
• 实现外向型生产企业的物资供应管理、生产计划管理、制造管理、国内分销管理、财务管理、对外进出口业务管理等全面整合，即企业所有资源整合优化、信息共享。
• 各项计划制定的科学性、合理性，可及时动态的反映企业需要生产什么？什么时候生产？生产多少？解决企业原材料、产成品库存积压占用企业资金问题。
• 能力需求计划辅助体系，帮助企业计划人员估计可用的能力并确定应采取的措施，可迅速回答业务人员最关心客户的交货期及定单生产执行情况等信息。
• 物流与资金流有机集成，实现动态成本核算，企业实时了解 “投入/产出”的效益，掌控利润空间。
• 实现BOM卷积成本核算方法，随时了解成本构成并加以控制，可逐层分析成本，并科学制定产品价格，解决企业不知某品种产品是否赢利、亏本问题。
• 实现信用控制管理，对企业客户按信用等级分类进行控制管理，协助企业规范应收账的管理，及时收回货款，减少呆账、坏账对企业造成的损失。
• 实现企业信息资源共享、供应商和客户信息不在成为销售员、采购员私人所有，避免采购、销售环节"暗箱操作"问题。
• 实现工作流控制管理，为企业建立一套集成的业务流程控制系统，业务系统的集成省去了许多重复劳动，解决了部门间信息传递速度太慢、经常失真，对市场需求反应速度慢问题。
• 决策支持管理，决策者决策时有及时的数据依据，再也不会拍脑袋靠感性经验盲目进行决策，避免决策失误带来的风险问题。
• 实现Internet访问、进行数据交换，为跨国集团、多工厂、多公司的客户提供个性化解决方案，解决集团企业信息化投资大、实施周期长、风险大问题。

拓扑图

系统配置（系统组成）

成功案例

行业分类